Kategorie Archiv: Schule

9 Practical Questions to Answer for Better Learning Experiences (Education 2.0 Conference in Dubai) (E/DE)

Hello all. As promised, here are a few selected practical points/questions, which, among others, were discussed at the Education 2.0 Conference in Dubai last weekend from an international, multi-disciplinary and inter-generational perspective.

mathias sager Psychology & Art 2022-12-27 education 2 panel discussion
Panel discussion “Art and Art Education in the Shadow of the Pandemic”. Education 2.0 Conference Dubai 2022

I’m very grateful for the honor of having been part of the Education 2.0 Conference in Dubai these days. Getting the opportunity to discuss with so many bright and kind minds and receiving the Outstanding Leadership Award is another fantastic kind of motivation to further contribute to humane and awareness-intelligent learning and education with progressive and well-balanced multi-disciplinary, cross-cultural, and inter-generational approaches. I want to thank the organizers, the committee and jury, and all participants and supporters for this vital work in serving the successful and healthy development of human potential.

mathias sager Psychology & Art 2022-12-18 education 2 award 02
Outstanding Leadership Award Ceremony at the Education 2.0 Conference in Dubai 2022

Let’s continue the discussion. How would you answer?

  1. If learners (including learners with special conditions) do not understand how we teach, then we should make ourselves understood. Do you agree that communication is the sender’s responsibility (not the receiver’s)?
  2. Peer-to-peer learning is about students teaching each other. Do you see how you could use this approach more at our organization?
  3. The cell phone offers a (low-threshold) possibility to report difficult topics to address in person, if necessary. Could we use the cell phone constructively and even more in our education work? Perhaps there would be a fun way to reward more regular contact, even during absences? Perhaps we could also use apps for tele-counselling/supervision more often?
  4. To promote creativity and the openness required for it, it is important to prevent judgments as much as possible for the time being in the process. Are we (at any time) sufficiently judgment-free to make this possible?
  5. Often ideas and solutions are judged based on our educational and cultural background. Do we always ask “why” to be aware of this?
  6. Example: autistic people may stand out at school/work but be “normal” at home/recreation and learn more successfully there. Do we ask this environment enough about how learning happens otherwise?
  7. The Institute for the Future predicts that about 80 percent of technology jobs in 2030 are unknown today. So how/what needs to be learned to keep up with the reality of work? Is there still a need for school/education in its current form?
  8. The people concerned (e.g., people with ASD) are always the real experts on their condition. Are we using their expertise enough?
  9. Psychological services/approaches in everyday life can help clients. Should/could we promote even more mindfulness training, meditation, and similar methods?

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9 zu beantwortende praktische Fragen für bessere Lernerfahrungen (Education 2.0 Conference Dubai)

Hallo zäme. Wie versprochen, hier ein paar ausgewählte, evtl. für uns relevante und praktische Punkte/Fragen, welche unter vielem anderem an der Education 2.0 Konferenz in Dubai von letztem Wochenende international, inter-disziplinär und generationsübergreifend diskutiert wurden.

Wie würdet ihr antworten?

  1. Wenn Lernende (inkl. Lernende mit speziellen Konditionen) nicht verstehen, wie wir lehren, dann sollten wir Lehr-/Erziehungspersonen dies verständlich machen. Findet ihr auch, dass Kommunikation in der Verantwortung des Senders (und nicht in der des Empfängers) liegt?
  2. Peer-to-Peer Lernen nutzt, dass Kinder/Jugendliche sich gegenseitig Sachen beibringen. Seht ihr Möglichkeiten, wie wir diesen Ansatz bei uns noch mehr nutzen könnten?
  3. Das Handy bietet eine (niederschwellige) Möglichkeit, persönlich schwierig anzusprechende Themen ggf. trotzdem zu melden. Könnten wir das Handy diesbezüglich konstruktiv und noch mehr in unserer Bezugspersonen-/Arbeitscoach-Arbeit nutzen? Vielleicht gäbe es eine spielerische Art, regelmässigere Kontakte auch während Zimmerzeiten und auf Kurven zu belohnen? Eventuell könnten wir auch Apps für Tele-Beratung/Betreuung verwenden?
  4. Um Kreativität und dazu dienliche Offenheit zu fördern ist es wichtig, Beurteilungen/Urteile vorerst im Prozess möglichst zu verhindern. Sind wir (jederzeit) tatsächlich ausreichend urteilsfrei, um dies zu ermöglichen?
  5. Oft werden Ideen und Lösungen aufgrund unserer erzieherischen und kulturellen Prägung beurteilt. Fragen wir dabei immer nach dem «Warum», um uns dies bewusst zu machen?
  6. Beispiel: Autisten können in der Schule/am Arbeitsplatz auffallen, zu Hause/in Freizeit jedoch «normal» sein und dort erfolgreicher lernen. Fragen wir die Eltern/das Umfeld genug, wie Lernen sonst stattfindet?
  7. Das Institute for the Future sagt voraus, dass ca. 80 Prozent der Technologie-Jobs von 2030 heute noch nicht bekannt sind. Wie/was muss also gelernt werden, damit die Entwicklung mit der Arbeitsrealität schritthält? Braucht es Schule/Erziehung in der heutigen Form noch?
  8. Die Betroffenen (z.B. Leute mit ASS) sind immer die eigentlichen Experten ihrer Kondition. Nutzen wir ihre Expertise ausreichend?
  9. Psychologische Dienste/Mittel im Alltag können Klienten helfen. Sollten/könnten wir noch mehr Achtsamkeitstraining, Meditation und die Nutzung ähnlicher Methoden fördern?

Wege zum wahren Selbst

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Viel Spaß beim Anschauen (www.mathias-sager.com), und wenn Ihnen gefällt, was Sie sehen, herzlich willkommen, und bitte verbreiten Sie es weiter. Danke!

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Betrachten Sie persönliche Entwicklung als ein dreifaches Verständnis, das die Psychologie des Lernens umfasst, Führung bzw. Psychologie der Selbstführung sowie die Entwicklung einer Wachstums- und Weltanschauung. Wachstum beginnt immer bei Ihnen selbst. Dieses Kurzprogramm vermittelt Ihnen das Wissen, das, wenn Sie es verinnerlichen und anwenden, Ihr Verhalten Ihr Verhalten und damit die Ergebnisse, die Sie in Ihrem persönlichen und beruflichen Leben erzielen, radikal Ihrem persönlichen und beruflichen Leben.

Diese Aufzeichnung enthält fortschrittliche Ansichten und tiefgreifende Hintergrundinformationen in einer zusammengefassten Form. Daher empfehle ich Ihnen, insbesondere wenn Sie an keinem früheren Programm von mir teilgenommen haben, sich die folgenden 99 Möglichkeiten, den Lernenden und die Führungskraft in Ihnen zu fördern, wiederholt anzuhören.

Zertifikate des Bewusstseins

Sie können eine 1-zu-1-Online-Sitzung buchen, um Ihre Awareness-Zertifikate zu erwerben, da derzeit aufgrund von Covid-19 keine Vor-Ort- oder Gruppenveranstaltungen stattfinden.

Sie können aus 18 Themen wählen, für die Sie jeweils ein Sitzungszertifikat erhalten. Für ein Bündel von 6 Sitzungen stellt die Schule ein Modulzertifikat aus, und für den Abschluss des gesamten Programms (18 Sitzungen) erhalten Sie das unverwechselbare Zertifikat auf Programmebene.

Sitzung / Modul / Proram-Liste:

Bei Fragen zögern Sie bitte nicht, mich unter goodthings@mathias-sager.com zu kontaktieren.

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Machen Sie das Quiz '80% ist Psychologie'!

Für alle (und nicht so) Personalentwickler! 🙂

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Sollten Sie an den Seminaren/Webinaren "80% ist Psychologie" teilnehmen? - Machen Sie das 3'-Quiz!

Promo-Quiz 1

Werden Sie sich Ihrer inneren Berufung, die Ihr wahres Selbst ist, bewusst und folgen Sie ihr (Live Webinare)

Die 80% sind Psychologie (Powered by Awareness Intelligence) Kurse

Werde dir bewusst und folge deiner innere Berufung, die dein wahres Selbst ist.

Live-Webinare ab dem1. August, zusammen mit Patty Wolters(https://www.dreampack.org/)

Ein zwangloses Gespräch über die bevorstehenden '80% ist Psychologie' Webinare (powered by Awareness Intelligence)

Aufwärmen "ähm":-) für die '80% ist Psychologie' Webinare. Ich freue mich auf diese spannende Reihe, die am 1. August 2019 gemeinsam mit Patty Wolters startet!

Möchten Sie Ihre Gedankenwelt erweitern?

Alles, was Sie erreichen, werden und fühlen, ist das direkte ist das direkte Ergebnis dessen, wie Sie denken! Oft wird uns das Gegenteil vorgegaukelt, aber in ist unsere menschliche Erfahrung in Wirklichkeit eine mentale Welt.

In den Webinaren "80% ist Psychologie" werden Sie daran erinnert, dass dass Sie Ihre Gedanken und damit auch Ihre Welt verändern können. Welt. Dazu ist jedoch Folgendes erforderlich

  1. Die Erkenntnis, dass Sie nicht von Ihren Genen kontrolliert werden Ihren Genen;
  2. Das Bewusstsein, dass man verlernen und lernen kann was immer Sie wollen, wenn Sie sich anstrengen; und
  3. Der Mut, "Nein" zu gesellschaftlichen Erwartungen zu sagen und sich mit der ganzen Menschheit zu verbinden, unabhängig von kulturellen Unterschieden

Wenn Sie Ihre Bewusstseinsintelligenz erhöhen wollen, um für tiefere Erfahrungen und bedeutendere Auswirkungen in Ihrem privaten und dann lade ich Sie ein, an unseren einzigartigen, interaktiven Live-Online-Sitzungen teilzunehmen; jeden Donnerstag, beginnend mit dem 1. August.

Ich sehe dich dort!

Helfen und geholfen werden! -> Einfaches und effektives Partnerprogramm

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Wie Sie wissen, setze ich mich leidenschaftlich für eine positive Wirkung durch die Förderung psychologischer Konzepte und Praktiken. In den letzten Jahren habe ich ein Programm entwickelt und getestet, das sich '80% ist Psychologie (powered by Awareness Intelligence)', das ich am 1. August auch als Live-Webinar neu Webinar. Es wäre toll, wenn Sie auch einmal daran teilnehmen möchten. Hier sind alle die Informationen und Platzreservierungen: https://mathias-sager.com/80-is-psychology-online/

Um das Wort weiter zu verbreiten, um mehr Menschen zu dienen und zu inspirieren Menschen zu dienen und zu inspirieren und Sie daran teilhaben zu lassen, können Sie die Kurse an Ihre Familie, Freunden usw. über das folgende Partnerprogramm empfehlen.

Helfen und geholfen werden! -> Einfaches und effektives Partnerprogramm

Es ist sicher und unkompliziert, diese große Hilfe zu leisten und gleichzeitig einen fairen Anteil zu bekommen:

  1. Nehmen Sie am Partnerprogramm teil (https://www.sendowl.com/programs/13887/join/0e9f67f930)
  2. Wenn Sie Hilfe benötigen, wenden Sie sich an mich oder besuchen Sie https://help.sendowl.com/help/joining-an-affiliate-program.
  3. Wenn Sie den Link von dem Partnerprogramm erhalten haben, können Sie ihn mit Ihrer Familie, Ihren Freunden, auf Ihrer Website, in den sozialen Medien usw. teilen. Sie können den beigefügten Flyer mit dem Link verwenden.
  4. Beginnen Sie zu verdienen und sehen Sie, was Sie bewirken. Jedes Mal, wenn jemand über Ihren Affiliate-Link (Website-Link), den Sie geteilt haben, auf die Webinar-Verkaufsseite gelangt und ein Webinar kauft, erhalten Sie 40 % der Einnahmen, die Ihnen im folgenden Monat ausgezahlt werden.
  5. Bitte teilen Sie diesen Beitrag mit anderen, um die Erfahrung zu vertiefen und eine größere Wirkung zu erzielen!

Ich danke Ihnen und wünsche Ihnen alles Gute!

Mathias

Entwicklung von (kulturellem) Einfühlungsvermögen

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Empathische Anteilnahme - EmpathischeAnteilnahme geht über das bloße Verstehen anderer und das Teilen ihrer Gefühle hinaus; sie veranlasst uns tatsächlich, aktiv zu werden und zu helfen, wo immer wir können (https://www.inc.com)

Positive Empathie (und die Vermeidung von Antipathie) kann erlernt werden! -Das wichtigste Hindernis, das es zu beseitigen gilt, ist die Ablenkung von der Aufmerksamkeit. Motivieren Sie sich zu mehr Empathie, indem Sie wissen, wie wichtig Empathie für das persönliche (private und berufliche) und kollektive Wohlbefinden ist!

Emotionale Überempfindlichkeit - Emotionale Überempfindlichkeit bedeutet, dass auch verdeckte negative Emotionen wahrgenommen werden (Rozell, E., & Scroggins, W., 2010); eine Überdosis an negativen Gefühlen und Schmerzen anderer kann für jeden, der ihnen ausgesetzt ist, eine Belastung darstellen (Young, E., 2016)

Missbrauch von Empathie - Empathiekann zum Guten oder zum Schlechten eingesetzt werden, z. B. nicht nur zur Hilfe, sondern auch zur Manipulation, zum Mobbing und zur Ausübung von Grausamkeit, wo sie anderen am meisten schadet (Fairbairn, 2017)

Emotionale Ansteckung - Mitgefühl für das physische und psychische Leiden anderer kann sich in einem Team ausbreiten. Dies ist ein wichtiges Phänomen, mit dem sich Arbeitsplätze auseinandersetzen müssen, da es zu Depressionen und Krankheit führen kann. Einige Organisationen führen daher stressfreie Zonen ein (Young, E., 2016).

Soziale Verstärkung von Risiken - Die Medien spielen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, Menschen an Bedrohungen, Koalitionsherausforderungen und Unsicherheitsgefühle zu erinnern, was dazu führt, dass die Neigung zu Vorurteilen gegenüber Mitgliedern von Außengruppen steigt.

Empathische Vorstellungskraft - Imaginative Empathie ist eine der großen Gaben, die der Mensch hat, und sie bedeutet, dass wir mehr als ein Leben leben können. Wir können uns vorstellen, wie es aus einer anderen Perspektive aussehen würde. - Dan Chaon

Kurs-3-Sitzung-6-Entwicklung-Kulturelle-Empathie_v02-komprimiert

Strategisches und systemisches Denken und globale Talentmanagement-Strategien

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  1. Strategisches Denken beinhaltet SYSTEMDENKEN, Reframing (z. B. positives Denken) und Reflexion (z. B. Bewertung der eigenen Argumentation). Strategisches Denken wird am besten in nicht erzwungenen Führungsgemeinschaften ermöglicht und hat positive Auswirkungen auf das Verhalten bei der Informationssuche (Pisapia, J., 2006)
  2. Ein Systemdenker (im Gegensatz zu einem linearen Denker) ist in der Lage, die Leistung eines Ganzen zu verbessern, indem er nicht nur die einzelnen Teile verbessert, sondern auch die Beziehungen zwischen den wichtigsten Teilen des Systems stärkt.
  3. Oft sind Lösungsansätze eher reaktiv und konzentrieren sich auf die Behandlung der Symptome und nicht auf die zugrunde liegenden Probleme. VERÄNDERUNGEN KOMMEN AUF DER EBENE DER KULTUR, der Mentalität, durch die Erneuerung von MENTALEN MODELLEN auf der Grundlage von (Selbst-)Bewusstsein.
  4. Seien Sie sich der Heuristiken ("Daumenregeln") in den ENTSCHEIDUNGSSTRATEGIEN bewusst. Bei wichtigen Entscheidungen können sich mentale Abkürzungen zu stark auf begrenzte (persönlich verfügbare) und repräsentative (persönliches Bild) Informationen stützen.
  5. Obwohl GLOBAL MOBILITY SURVEYS (BGRS, 2016) auf die strategische Bedeutung der globalen Mobilitätsfunktion für die Wettbewerbsvorteile großer Unternehmen hinweisen, antworteten nur 10 % der Befragten, dass die globale Mobilitätsstrategie ihres Unternehmens mit der breiteren Talentagenda abgestimmt ist.
  6. Das Eintauchen in internationale Entsendungen/Expatriierungen kann ein tieferes LERNEN über das "WIE" und "WARUM " der Funktionsweise fremder Kulturen auf einer ansonsten unsichtbaren Ebene fördern. Dies kann für das individuelle Karrierekapital und die Bindung von Talenten von Vorteil sein.
  7. Unterschiedliche Karriereverläufe (z. B. Doppelkarrieren) erfordern eine strategischere Ausrichtung der Lebens- und Karrierestufen , die in die strategische Ausrichtung des Unternehmens integriert ist.
  8. Kulturelle Engstirnigkeit (unabhängig von Nationalität, Kultur und Gesetzgebung zur Gleichstellung der Geschlechter), in einigen Organisationen in einigen Ländern, behindert die FÖRDERUNG von Frauen in Führungspositionen (Toh, Leonardelli, 2013)
  9. REVERSE/BACKWARD MENTORING kann dazu beitragen, das digitale Talent der jüngeren Generation und die reiche Erfahrung der älteren Kollegen zusammenzubringen und beiden die Möglichkeit zu geben, sich zu engagieren und zu entwickeln (Claire, 2011).
  10. Mehr PROFESSIONELLE FREIHEIT, SINNVOLLES ARBEITEN und WORK-LIFE BALANCE sind tendenziell Arbeitsmerkmale, die in den verschiedenen Kulturen zunehmend als hochrangige Tendenz gelten. Es stellt sich die Frage, inwieweit diese Merkmale in einem Umfeld des harten Wettbewerbs und der Gewinnanforderungen erreicht werden können.
Kurs-3-Sitzung-5-Globales-Talent-Management-Strategien_v02-komprimiert

Globale Denkweise, interkulturelle Sensibilität und globale Kommunikationskompetenzen

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Kurs-3-Sitzung-4-Globales-Mindset_v02-komprimiert

Mobilität, kulturelle Beweglichkeit und kulturelle Bescheidenheit

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Kurs-3-Sitzung-3-Mobilität-und-Kulturelle-Fähigkeit_v02-komprimiert

Humankapital und Erfolg beim Lernen

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Humankapital

Humankapital bezieht sich auf die von Menschen stammenden Produktionsfaktoren, die zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen verwendet werden. Dazu gehören Wissen, Fähigkeiten, Gewohnheiten sowie soziale und persönliche Eigenschaften (marketbusinessnews.com).

Neuroplastizität

Veränderungen der neurologischen Bahnen im Gehirn finden durch Übung statt. Dies würde darauf hindeuten, dass angeborenes Talent keine/kaum eine Rolle spielt (C. Ackerman, 2018)

Metakognition

Bei der Metakognition, der Untersuchung mentaler Prozesse, geht es um das "Denken über das Denken" und das "Lernen, wie man lernt" (Flawell, 1979).

Erfahrene Lernende

Erfahrene Lernende sind sich systematischer kognitiver Prozesse bewusst bzw. in der Lage, diese zu überwachen und verfügen daher über mehr Wissen und bessere Problemlösungsfähigkeiten (Laureate education).

Selbstwirksamkeit

Selbstwirksamkeit entsteht durch eigene Überzeugungen und Einstellungen, die stärker sind als soziale Entmutigung (in Anlehnung an Bandura, 1997).

Wirksamkeitsbeurteilungen

Die Selbstwirksamkeit wird durch vier Faktoren beeinflusst: Verbale Überredung (Ermutigung), stellvertretende Erfahrungen (Vorbilder), Leistungsergebnisse (Motivationssteigerung) und physiologisches Feedback (Erregung) (Bandura, 1977; Redmond, 2010).

Motivation Erfolg

Der Motivationserfolg nimmt zu, wenn der Einzelne seine Erfolge und Misserfolge auf interne, instabile Faktoren zurückführt, über die er Kontrolle hat (z. B. Anstrengung) (Weiner, 1974).

Gerechte-Welt-Hypothese

Um der Welt einen Sinn zu geben, haben die Menschen das Bedürfnis zu glauben, dass die Welt gerecht ist. Allerdings sind Menschen gegenüber anderen Menschen oft weniger großzügig als gegenüber sich selbst (M.J. Lerner, 1980).

Kurs-3-Sitzung-2-Entwicklung-von-Human-Kapital-Erfolg-im-Lernen-_v01-komprimiert

Die Psychologie der Talente, der Kompetenzen und der Leistungsbeurteilung

Erkenntnisse aus der Sitzung "80% ist Psychologie" am 23. Januar 2019 in Tokio.

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  1. Im Gegensatz zum fixen Einfluss der Gene auf die Körpergröße sind Spitzenleistungen eher das Ergebnis von Unterschieden in Erfahrung, Training, (Elite-)Ausbildung und Netzwerken.
  2. Ob sich Talente entwickeln oder nicht, hängt stark davon ab, wie und wem Unternehmen ihre Ressourcen zuweisen.
  3. Die Ergebnisse von IQ-Tests bei Kindern belegen keinen Zusammenhang mit späteren außergewöhnlichen Leistungen.
  4. Vermeiden Sie sinnlose Wiederholungen, die die Entwicklung aufhalten. Üben Sie stattdessen bewusst, indem Sie Ihre Aufmerksamkeit zielgerichtet und systematisch auf die Leistungsverbesserung richten.
  5. Der Pygmalion-Effekt: Wenn man jemanden als Talent ansieht, kann dies zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung führen. Gute Manager können dieses Phänomen positiv nutzen, indem sie ihren Mitarbeitern durch ihre hohen Erwartungen eine hohe Produktivität vermitteln.
  6. Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass sich Talente geografisch dort konzentrieren, wo es Vielfalt gibt.
  7. Das Peter-Prinzip: Die Karrieren von Arbeitnehmern steigen in der Regel mit ihrer Inkompetenz. Schätzen Sie daher Menschen, die bescheiden bleiben und ihre Arbeit kompetent erledigen.
  8. Talent der Mannschaft: Das Feiern der "Stars" sollte die Bedeutung der gesamten Mannschaft (einschließlich der B-Spieler) nicht vernachlässigen
Kurs-3-Sitzung-1-The-Psychology-of-Talent-Competencies-and-Appraisal_v02-compressed

Führung & (Em-)Macht(-ment)

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Von unserer Sitzung "80% Prozent ist Psychologie", Mittwoch, 16. Januar 2019. Vielen Dank an alle für die tollen Diskussionen!

  • Zwang führt zu Gegenzwang; und transaktionale Führung führt wahrscheinlich nur zur Einhaltung der Vorschriften; transformationale Führung, die auf Inspiration und Zusammenarbeit beruht, steigert das Engagement der meisten Gefolgsleute und echtes Engagement.
  • Nicht die Erlangung von Macht (sei sie nun positionell oder persönlich), sondern die Einstellung, mit der sie ausgeübt wird, bestimmt die Art und die Wirksamkeit der Führung.
  • Agile Führungskräfte sind in der Lage, mit Unsicherheiten und komplexen Problemen umzugehen. Auf der Grundlage ihres Selbstbewusstseins sind sie bereit, um Hilfe zu bitten und Erfahrungen und Werte auf andere Unternehmensbereiche zu übertragen, was auch andere inspiriert und fördert.
  • Die Repräsentativität besagt, dass die Führungspersönlichkeiten zeigen müssen, dass sie ihren Anhängern ähnlich sind und dann erfolgreich die Werte der Gruppe vertreten. Die Führungspersönlichkeiten selbst müssen sich möglicherweise an ihre Anhänger anpassen, um eine kontinuierliche Repräsentation zu gewährleisten.
  • Die Vielfalt von Führungskräften und Mitarbeitern ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg von Organisationen (DuBrin, 2016). Leider führen Geschlechterstereotypen immer noch zu einer Bevorzugung von Männern in "Machtpositionen". -Die Akzeptanz von Ungleichheit beruht nicht auf einer passiven Haltung, sondern auf einer aktiven Befürwortung, die es ermöglicht, den Status quo zu rechtfertigen und aufrechtzuerhalten.
  • Die Systemrechtfertigungstheorie (SJT) besagt, dass eine zugrundeliegende Ideologie die Rechtfertigung der sozialen Ordnung in einer Weise motiviert, die dazu beiträgt, dass Menschen aus unterprivilegierten Gruppen oft unbewusst an ihre Unterlegenheit glauben. Obwohl es ein Mythos ist, dass sich westliche Gesellschaften durch Chancengleichheit auszeichnen, haben Studien ergeben, dass der Glaube der Mehrheit an die Gleichheit dazu beiträgt, eine leistungsorientierte Ideologie zu rechtfertigen, d. h., dass es angesichts der Tatsache, dass wir alle mit den gleichen Möglichkeiten beginnen, gerecht ist, dass individuelle Unterschiede belohnt werden. Das Motiv, wirtschaftliche Ungleichheit zu legitimieren, blockiert die Fähigkeit zum kritischen Denken, was schwerwiegende Folgen für das wirtschaftliche und psychologische Wohlergehen marginalisierter Personen hat (Godfrey & Wolf, 2015).
  • Das ist auch eine gute Beschreibung für Authentic Leadership: "Dein wahrer Charakter wird am genauesten daran gemessen, wie du diejenigen behandelst, die 'nichts' für dich tun können." - Mutter Teresa
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Inspirierende Führung: Der Seele erlauben, frei zu sein

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(1) Inspirierende Führung ist ein wenig erforschtes, aber ganzheitliches Konzept, das sich auf die Anwesenheit eines ganzen Geistes konzentriert, der sich des Seins und des Handelns seiner selbst und anderer bewusst ist.

Als inspirierende Führungspersönlichkeit, die anderen Ideen gibt, ist es wichtig, Zeit und Mühe in die eigene Entwicklung zu investieren. Man kann nur das geben, was in einem selbst steckt.

Die menschliche Seite der Führung ist von grundlegender Bedeutung für eine inspirierende Interaktion zwischen Führenden und Geführten.

Der am meisten geschätzte Führungsaspekt ist die Fähigkeit, zu inspirieren. Die Fähigkeit, zu inspirieren, führt zu einem hohen Engagement der Mitarbeiter.

5) Inspirierende Führungskräfte haben einen positiven Einfluss auf die Eigenschaften der Mitarbeiter, wie z. B. unabhängiges Denken und Eigeninitiative. Diese Eigenschaften fördern nicht nur die Innovationskraft und die Unternehmensleistung, sondern wirken sich auch positiv auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz aus.

Die Suche nach dem "Warum", kritisches Denken, Zielstrebigkeit, Leidenschaft und eine fürsorgliche emotionale Intelligenz kommen alle aus dem eigenen Inneren. Selbsterkenntnis und Autonomie sind die Grundlage für den Zugang zur Quelle der Inspiration. Erlauben Sie Ihrer Seele, frei zu sein.

7 Authentizität ist der Kern einer inspirierenden Führung. Authentisches Verhalten entsteht, wenn das "Wer du bist" und das "Was du tust" übereinstimmen. Eine authentische und ethische Führungspersönlichkeit unterscheidet zwischen den wahren Bedürfnissen ihres inneren Wesens und den vielen und oft widersprüchlichen Anforderungen und Bedingungen der Gesellschaft.

Folien von unserer Veranstaltung "80% ist Psychologie" am 12. Dezember 2018 in Tokio.

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