Überblick und Schlussfolgerung zu Teil 1 - Teil 4 finden Sie hier.

In diesem Artikel werden einige japanische Genossenschaften unterschiedlicher Art und aus verschiedenen Bereichen kurz vorgestellt. Ziel ist es nicht, ein Verzeichnis im Sinne einer umfassenden Liste zu erstellen, sondern vielmehr wesentliche Merkmale des Genossenschaftssektors und der Solidarwirtschaft in Japan herauszuarbeiten. Die in diesem Artikel dargestellten Fakten müssen im Zusammenhang mit den spezifischen japanischen Bedingungen und Herausforderungen, wie sie in Teil 1 dokumentiert sind, den genossenschaftlichen Vorteilen, wie sie in Teil 2 aufgezeigt werden, und den für die Sozialwirtschaft in Japan geltenden Gesetzen und Gepflogenheiten, wie sie in Teil 3 dieser Artikelserie dargestellt werden, verstanden werden.

Überblick über die Genossenschaften in Japan

Infografik 1. Überblick über die Genossenschaften in Japan (1/2) [1]

Infografik 1. Überblick über die Genossenschaften in Japan (2/2) [1]

Beispiele für japanische Genossenschaften

Die für den zweiten Teil dieses Artikels ausgewählten Beispiele geben kein vollständiges Bild der Genossenschaften in Japan wieder. Die Auswahl bietet jedoch die Möglichkeit, wichtige Merkmale der genossenschaftlichen Wirtschaft in Japan zu veranschaulichen, und zwar für verschiedene Arten und verschiedene Branchen, in denen Genossenschaften tätig sind. Ein Schwerpunkt liegt auf Arbeitnehmergenossenschaften, die für digitale Unternehmen in der Sharing Economy besonders relevant sind (weitere Einzelheiten finden Sie unter LINK Plattform Cooperativism).

Tabelle 1. Co-op-Beispiele nach Art

Tabelle 2. Co-op-Beispiele nach Industriezweigen

Im Allgemeinen ist die Japan International Cooperation Agency (JICA) eine übergreifende Organisation, die mit dem japanischen Ministerium für Bildung, Kultur, Sport, Wissenschaft und Technologie zusammenarbeitet, z. B. bei der Forschung im Bereich der Zusammenarbeit und der Genossenschaften [2].

Co-op Beispiele nach Typ

Verbrauchergenossenschaften

Japanischer Verband der Verbrauchergenossenschaften (Nisseikyo)

Die Zahlen der größten Verbrauchergenossenschaft Japans sind beeindruckend: 60 Millionen Mitglieder (davon die meisten Frauen), ein Kapital von 1 Billion JPY (10 Milliarden USD) und ein Jahresumsatz von 3 Billionen JPY (30 Milliarden USD) in 2.668 Geschäften in allen Präfekturen des Landes. Aufgrund der niedrigeren Preise importiert die Organisation sogar Gemüse und verarbeitete Lebensmittel. Da die Mitglieder von Nisseikyo kein Mitspracherecht bei der Unternehmensführung haben, kann die Organisation nicht zur echten Solidarwirtschaft gezählt werden [3]. Eine der Ausnahmen unter den japanischen Genossenschaften, die wirklich zur Solidarökonomie gehören, ist die Seikatsu Club Consumer's Co-operative Union, die im Folgenden vorgestellt wird [3].

Seikatsu Club Verbrauchergenossenschaft 

Die Seikatsu Club Consumers' Co-operative Union ist nur ein kleiner Teil von Nisseikyo, hat aber immerhin 310.000 Mitglieder in 29 Genossenschaften in 19 Präfekturen. Die Seikatsu Co-op erhielt 1989 den Right Livelihood Award [3].

Arbeiter-Kooperativen

Obwohl die Zahl und Größe der von Arbeitnehmern geführten Unternehmen zugenommen hat, arbeiten in ganz Japan nur 30.000 Arbeitnehmer in Genossenschaften, wobei sich diese auf die städtischen Zentren Kanto und Kansai konzentrieren. Das Wachstum seit den 1970er Jahren ist langwierig und gering, verglichen mit der gesamten arbeitenden Bevölkerung [4], die heute etwa 76 Millionen Menschen umfasst. Ein Problem, das angegangen werden muss, ist das Fehlen einer angemessenen Gesetzgebung für Arbeitergenossenschaften in Japan [5], wie in Teil 3 dieser Artikelserie beschrieben. Darüber hinaus ist die soziale Bewegung möglicherweise nicht sehr gut geeint und orchestriert, da einige von Arbeitnehmern geführte Organisationen den Begriff "Kollektiv" dem Begriff "Genossenschaft" vorziehen, um die Souveränität des Einzelnen zu betonen [5]. Aber nicht nur Japan kämpft um das Wachstum der Arbeitergenossenschaftsbewegung. Schätzungen zufolge beschäftigen in den USA rund 350 Arbeitergenossenschaften gerade einmal 5.000 Menschen [6].

Wenn die genossenschaftliche Arbeitnehmerbewegung nicht bald an Zugkraft gewinnt, wird sie trotz ihres erwiesenen Potenzials immer marginal und irrelevant bleiben. Es wird zu spät sein, um die wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Probleme zu lösen, die sich aus billiger Arbeit, Ungleichheit und undemokratischen Praktiken der Gewinnmaximierung durch Aktionäre ergeben und die sich aus globaler Sicht verschlimmern.

Genossenschaft der Arbeiterinnen (WWC)

Die Women's Worker Cooperatives stellen mit 12.000 Mitgliedern die größte Gruppe von Organisationen in der japanischen Genossenschaftslandschaft dar. Diese WWC-Kooperativen ermöglichen es den Hausfrauen, in Teilzeit zu arbeiten, und lösen damit bestehende Arbeitsmarktzwänge, Steuerfragen und Chancengleichheit bei der Beschäftigung, obwohl sie das zusätzliche Gehalt meist nicht für ein ausreichendes Gesamteinkommen des Haushalts benötigen, wenngleich sie wesentlich zum neuen Lebensstil der Mittelschicht beitragen. Der Erfolg des WWC und der Frauen, denen er hilft, eine geeignete Arbeit zu finden, deutet auf ein riesiges Potenzial von Hunderttausenden japanischer Frauen hin, die solche Möglichkeiten ebenfalls begrüßen könnten [4].

Japan Worker's Cooperative Union (JWCU) 

Nach der WWC stellt die Japan Worker's Cooperative Union (JWCU) mit 9.000 Mitgliedern im Jahr 2005 die zweitgrößte Gruppe von Arbeitnehmergenossenschaften dar. Die Gewerkschaft hat sich auf innovative Weise in ein Unternehmen umgewandelt, das sich im Besitz der Arbeitnehmer befindet und von diesen demokratisch geführt wird, die über Arbeitsverträge mit einer Reihe anderer Organisationen verfügen. "Was einst eine Gewerkschaft für Arbeitslose war, wurde nach und nach in ein Unternehmen umgewandelt, das sich im Besitz seiner Mitglieder befindet und von diesen als Arbeitergenossenschaft geführt wird [4, S. 7]. Die JWCU stellt Arbeitskräfte für Konsumgenossenschafts-Vertriebszentren, Krankenhäuser und Parkreinigungs- und Instandhaltungsbetriebe. Sie hat auch in kapital- und wissensintensivere Branchen expandiert, z. B. in Ausbildungszentren für Haushaltshilfen und Baugenossenschaften [4]. Weitere Beispiele sind eine Schulgenossenschaft, eine Schuhmacherkollektive, eine Bäckerei, ein Theaterunternehmen usw. [5].

Der JWCU gibt die dreimal monatlich erscheinende Zeitung "Rokyo Shimbun" (Workers' Co-op Newspaper) und die zweimonatlich erscheinende Zeitschrift "Shigoto no Hakken" (Discovery of Work) heraus, die beide die Aktivitäten der Arbeitnehmergenossenschaften in Japan und im Ausland fördern [4]. Der JWCU setzt sich seit Jahren dafür ein, die derzeit bestehenden Rechtsformen des Privateigentums, der Personengesellschaft und der Aktiengesellschaft mit beschränkter Haftung durch eine eigene Rechtsform zu ergänzen, die sich im Besitz der Arbeitnehmer befindet. Es bleibt zu hoffen, dass die gemeinsamen Bemühungen mit dem WWC ein neues Gesetz ermöglichen werden. Was dann noch fehlen würde, ist die Mobilisierung der jungen Menschen, die derzeit in der Mitgliedschaft des JWCU unterrepräsentiert sind [4].

Japanisches Institut für kooperative Forschung (JICR) 

Das Japanese Institute of Co-operative Research (JICR) wurde 1991 vom JWCU gegründet. Es dient als zentrale nationale und internationale Forschungseinrichtung für seine Mitgliedsaktivisten und Arbeitnehmergenossenschaften. Die monatlich erscheinende Zeitschrift des Instituts, "Kyodo no Hakken" (Die Entdeckung der Zusammenarbeit), befasst sich mit Arbeitergenossenschaften und deren Nutzen für die Rechte der Arbeitnehmer und das Gedeihen der Gemeinschaften, einschließlich Nachrichten aus aller Welt, wobei der Schwerpunkt traditionell auch auf der europäischen Arbeitergenossenschaftsbewegung liegt [4].

Seikatsu Club Consumers' Co-operative Union's Depot's run by workers' collective

Die Verbraucherkooperative Seikatsu Club umfasst verschiedene kleinere Gruppen wie die "Depots", die von Mitgliedern geführt werden, die sich als Arbeiterkollektive auf der Grundlage demokratischer Entscheidungsprozesse organisieren. Die Depots stellen daher Arbeitnehmergenossenschaften innerhalb der größeren Seikatsu-Verbrauchergenossenschaft dar. Die Zahl der Mitglieder solcher Arbeiterkollektive wächst schnell [3].

Fukushi-Club

Der Fukushi Club ist eine weitere Gruppe von Arbeitnehmern unter dem Dach der Seikatsu Club Consumers' Cooperative. Im Fall des Fukushi-Clubs organisieren sich Frauen, die Pflegeleistungen erbringen, in einer Genossenschaft, um die "Schattenarbeit" zu institutionalisieren und sowohl die Pflegebedürftigen als auch die Anbieter zu stärken [7].

Unabhängige Arbeitergenossenschaften

Es gibt auch einige unabhängig gegründete japanische Arbeitnehmerkooperativen, wie z. B. die Paramount Shoe Company, die nach einem geschäftlichen Misserfolg durch ihre Gewerkschaft wiederaufgebaut wurde. EcoTech, das sich vom Toshiba-Konglomerat abspaltete, ist ein weiteres Beispiel für eine von der Gewerkschaft initiierte demokratische Arbeitnehmergenossenschaft [4].

Von Arbeitnehmerkollektiven verwaltete NPOs

Atsugi Human Support Network

Erst nach 1998 konnten Bürgerorganisationen durch das Gesetz zur Förderung gemeinnütziger Organisationen (NPO), das die ehrenamtliche Arbeit für bedürftige Menschen ohne materielle Unterstützung zu fördern begann, juristische Personen werden. Die Hausfrauen der Konsumgenossenschaft Seikatsu Club in der Stadt Atsugi (Präfektur Kanagawa) wollten eine "lokale Partei" gründen, um sich für die Kommunalwahlen zu organisieren. Das Atsugi Human Support Network wurde zu einem Bündnis von 22 gemeinnützigen Organisationen, die von Arbeitnehmerkollektiven verwaltet werden [3].

Co-op Beispiele nach Industriezweigen

Landwirtschaftliche Kooperativen

Nationaler Verband der landwirtschaftlichen Genossenschaftsverbände (JAC Zennoh) 

Der Nationale Verband der landwirtschaftlichen Genossenschaften (JAC ZEN-NOH) ist mit seinen 3 Millionen Mitgliedern in den landwirtschaftlichen Haushalten und seinen 12.500 Mitarbeitern die größte Genossenschaftsorganisation der Welt [8]. Sie stellt die Spitze der Pyramide der landwirtschaftlichen Genossenschaften dar, die auf lokaler, präfektoraler und nationaler Ebene organisiert sind [9]. Die JAC Zennoh ist auf nationaler Ebene für die Verkaufsaktivitäten ihrer landwirtschaftlichen Genossenschaftsmitglieder (JAC) zuständig [10].

Zentralverband der landwirtschaftlichen Genossenschaften (JAC Zenchu, Nokyo)

Die Bauerngenossenschaften (JAC) sind im Zentralverband der landwirtschaftlichen Genossenschaften (JAC Zenchu, Nokyo) organisiert. Sowohl der Zentralverband als auch die landwirtschaftlichen Genossenschaften geben ihren einzelnen Mitgliedern kein Stimmrecht, um sich an der Führung der Organisation zu beteiligen, die wie eine Aktiengesellschaft organisiert ist [3]. Die JAC Zenchu ist für die Planung auf nationaler Ebene für ihre JAC-Mitglieder zuständig [10].

Japanische landwirtschaftliche Genossenschaften (JAC, kurz: JAs)

Dabei ist zu unterscheiden zwischen den traditionellen dörflichen landwirtschaftlichen Genossenschaften, den als "cooperative farming groups" organisierten Bauerngruppen und den Mitgliedern der nationalen Einheiten JAC Zennoh und JAC Zenchu, den japanischen landwirtschaftlichen Genossenschaften (JAs).

Finanzielle Kooperativen

Kreditabteilung für landwirtschaftliche Genossenschaften (einschließlich der Zentralen Landwirtschaftsbank)

Die Kreditabteilung der landwirtschaftlichen Genossenschaften, zu der auch die zentrale Landwirtschaftsbank und die damit verbundenen Kreditgenossenschaften der Präfekturen gehören, die gegenseitige Kredit- und Versicherungsdienstleistungen anbieten, ist eine der rentabelsten Geschäftsbereiche der japanischen landwirtschaftlichen Genossenschaften. Ihre Mitglieder sind landwirtschaftliche Organisationen und nichtlandwirtschaftliche Einzelpersonen, die in Genossenschaftsgemeinschaften wohnen [11].

Genossenschaften der gegenseitigen Hilfe

Die Genossenschaften auf Gegenseitigkeit sind in der nationalen "Zenrosai"-Föderation organisiert und zählen 46.340 Einheiten. Obwohl sie die Begriffe "Gegenseitigkeit" und "Genossenschaft" verwenden, halten sie sich nicht an das Stimmrecht der Mitglieder und sind daher eher mit Geschäftsbanken als mit der Solidarwirtschaft verbunden [3].

Die Gemeinschaftsbank der Frauen und Bürger

Diese Organisationen werden von Frauen betrieben und bieten Dienstleistungen ausschließlich für Frauen an, d.h. sie vergeben Kredite an entsprechende gemeinnützige Organisationen. In Japan gibt es keinen Rechtsstatus für gemeinnützige Bürgerbanken, da dies bisher von den Regierungen nicht unterstützt wurde, weshalb die Frauen- und Bürgerbank mit einer normalen Geldverleihlizenz arbeitet [3]. Die Probleme im kommerziellen Bankensektor haben jedoch das Interesse an der Möglichkeit, gemeinnützige Banken zu gründen, verstärkt. Inzwischen gibt es Shinkin- (Klein- und Großkredite) und Shinkumi-Banken (Kleinkredite), die Dienstleistungen für Bürger und KMU anbieten [12], die in der Lage sind, benachteiligte Gemeinden wiederzubeleben [14], und die auf dem japanischen Finanzmarkt von großer Bedeutung sind [13].

Eitai Credit Union

Es ist notwendig, die gegenseitige finanzielle Unterstützung zwischen Genossenschaften zu erleichtern, um die Sozialwirtschaft zu entwickeln. Die Etai Credit Union in Tokio ist eine solche Einrichtung, die in Absprache mit gemeinnützigen Organisationen Kredite an Genossenschaften und Kollektive vergibt [5].

Grüne Genossenschaft Fukuoka

Green Coop Fukuoka verleiht Geld an bedürftige Menschen, sowohl an Mitglieder als auch an Nicht-Mitglieder, indem es das Vermögen der Mitglieder nutzt. Die Regierung der Präfektur Fukuoka betrachtet die Initiative als entscheidend für die Entwicklung der Finanzierung einer integrativen Gesellschaft [15].

Gesundheit, Pflege

Die Regierung hat Genossenschaften ermutigt, Wohlfahrtsdienste als Unternehmen anzubieten, weil sie das ländliche und städtische Potenzial sah, das von weiblichen Pflegekräften in den Genossenschaften erschlossen werden könnte. Heute machen Genossenschaften etwa 1 % der im Rahmen des Pflegeversicherungsgesetzes erbrachten Altenpflegeleistungen aus [16].

JWCU Ausbildungszentren für Heimhelfer

Die Pflege älterer Menschen erfordert Hilfe zu Hause. Für die Ausbildung von Haushaltshelfern bietet die JWCU Lizenzierungsprogramme an, die es den zertifizierten Haushaltshelfern ermöglichen, ihre Dienste anschließend über das nationale Versicherungsprogramm für häusliche Pflege abzurechnen [4].

Kooperative Krankenhäuser

In Verbindung mit der Kommunistischen Partei Japans gibt es Krankenhäuser, die von Ärzten betrieben werden. Dies sind die bereits erwähnten Krankenhäuser, in denen die JWCU-Arbeitergenossenschaften ihre Krankenhausdienstleistungen wie Reinigung, Ladenverwaltung und Büroarbeit anbieten [4].

Senior-Genossenschaft (Koreikyo)

Im Jahr 2006 hatte jede japanische Präfektur eine Seniorengenossenschaft (Koreikyo) eröffnet, die landesweit über 100.000 Mitglieder zählt und ein starkes Wachstum verspricht. Die Genossenschaft ist, wie der Name schon sagt, von und für ältere Menschen und unterstützt sie dabei, so lange wie möglich zu Hause zu bleiben, was sie sich durch Bildung und häusliche Pflege wünschen [4].

Ayumi Pflegedienst

Als Reaktion auf die schrumpfende und alternde Bevölkerung gründete eine 40-jährige Frau im Jahr 2000 ein Pflegeunternehmen in ihrer Stadt. Ayumi Care Service hat heute 35 Vollzeitbeschäftigte, von denen die meisten Mitglieder sind, die den Gegenwert von 500 USD als Aktienkapital investiert haben und ein monatliches Gehalt von rund 1.700 USD verdienen. Der Ayumi-Pflegedienst nimmt alle Serviceanfragen an und kümmert sich daher oft um einsame ältere Menschen, die keine Angehörigen haben, und sogar um schwierige Sterbesituationen [16].

Fukuoka Elderly Person's Co-op (EPC)

Die Elderly Person's Co-op (EPC), die aus der Genossenschaftsbewegung der Arbeitnehmer der JWCU hervorgegangen ist, ist heute ein nationaler Verband von 22 EPCs mit 45.000 Mitgliedern, von denen 32.000 Arbeitnehmer sind. Alle Pflegekräfte sind Mitglieder, obwohl der rechtliche Status der Genossenschaft eine Verbrauchergenossenschaft ist. Zu den angebotenen Dienstleistungen gehören die häusliche und gemeindenahe Pflege sowie die Berufsausbildung für ältere und behinderte Menschen. Die EPCs sind im Jahr 2000 dem LTCI-System beigetreten, und die Zahl ihrer Mitglieder steigt rasch an. Da viele Mitglieder keine Erfahrung mit Genossenschaften haben, investiert die Organisation viel in die genossenschaftliche Ausbildung.

Sportverein Uonuma genießen

Obwohl der Enjoy Sports Club Uonuma eher eine lose definierte Interessengruppe als eine echte Genossenschaft ist, ist er ein hervorragendes Beispiel dafür, wie sich Bürger organisieren können, um soziale Probleme anzugehen. In diesem Fall erzielte der Club bedeutende gesundheitspräventive Wirkungen wie die Verringerung von Depressionen bei Kindern und älteren Menschen und die Bekämpfung von Inaktivität (insbesondere im Winter) durch Sportprogramme [17].

BioBank Japan (BBJ) Projekt

Das BioBank Japan (BBJ)-Projekt ist ein kooperatives Forschungsprojekt zur Einrichtung einer patientenbasierten Biobank, in der über einen Zeitraum von fünf Jahren die medizinischen Daten von mehr als 200.000 Patienten gesammelt wurden. Das Register ermöglichte die Analyse von Krankheiten für eine verbesserte personalisierte Medizin [18]. Obwohl es sich nicht um eine Genossenschaft im Besitz der Patienten handelt, zeigt es das Potenzial einer institutionsübergreifenden Zusammenarbeit und einer Nutzerregistrierung für die gemeinsame Nutzung von Gesundheitsdaten zu Forschungszwecken, denn Midata.ch in der Schweiz ist ein Paradebeispiel dafür, dass die Datenlieferanten Eigentümer ihrer Daten sind und als Genossenschaftsmitglieder über deren Verwendung entscheiden.

Lebensmittel

Chisan-Shisho-Bewegung

Die Chisan-Chisho-Bewegung fördert seit den 1990er Jahren den Verzehr lokaler Lebensmittel als Reaktion auf die Besorgnis über das Verschwinden lokaler Bauernhöfe und Skandale in der Lebensmittelbranche. Die ursprüngliche Graswurzelbewegung wird heute von der Regierung und den Bauerngenossenschaften organisiert. Trotz ihres Erfolges muss die chisan-chisho-Bewegung noch weitere Wege finden, wie sie die lokale Attraktivität von Agrarprodukten besser nutzen kann, um eine stärkere politische Kraft zu werden [10].

Ökologie

EcoTech 

EcoTech ist eine interdisziplinäre Kooperative, die Wissenschaftler, Ingenieure, Techniker, Geschäftsleute und Anwälte für Kooperativen und Gemeindeaktivisten zusammenbringt. Sie entwickeln energieeffiziente Produkte, die zur Reinigung der Umwelt beitragen. Ein Beispiel für die internationalen Produkte von EcoTech ist der bioaktive Hauskomposter, der organische Abfälle in Wasser und CO2 zersetzt. EcoTech hat sich zum Ziel gesetzt, das Zentrum einer Bewegung für soziales Unternehmertum zu werden, die alle Branchen und Arten von Akteuren umfasst, einschließlich Arbeiter-, Verbraucher- und Erzeugergenossenschaften [4].

Transport

Kooperatives Taxigewerbe in Fukuoka

Ähnlich wie in anderen Städten auf der ganzen Welt entstand auch in Fukuoka ein Taxibetrieb als Arbeitnehmerkooperative, wie auch die Zeitschrift des Forschungsinstituts bereits 2005 berichtete [4].

Elektronik F&E

Verband für hochentwickelte elektronische Technologie (ASET)

Die Association of Super-advanced Electronic Technology (ASET), eine japanische Forschungs- und Entwicklungsgenossenschaft für Elektronik mit Sitz in Tokio, erhielt von der japanischen Regierung 300 Mio. USD für die Erforschung von Halbleitern, Magnetspeichern und Anzeigegeräten.

Gehäuse

Nach der Wirtschaftsblase der späten 1980er Jahre, als es schwierig wurde, Grundstücke zu erwerben, wurden "mietähnliche" Genossenschaften in Form von Eigentumswohnungen populär. Das System ist günstig für ältere Menschen, die in ihren Wohnungen leben, obwohl sie diese nicht besitzen [19].

Schlussfolgerung

Nach der Untersuchung genossenschaftlicher Beispiele in Japan im Zusammenhang mit der Ermittlung von Erfolgsfaktoren für die Förderung der genossenschaftlichen Organisationsform für eine gerechtere Zukunft der Arbeit scheinen die folgenden Punkte für künftige Bemühungen zur Förderung der Genossenschafts- und Sozialwirtschaft insgesamt wichtig zu sein:

• Die Arbeitergenossenschaften müssen in Japan eine klare und unterstützende Rechtsgrundlage erhalten und selbst Strategien entwickeln, um Einfluss auf die soziale Agenda zu gewinnen [5].
• Meines Erachtens sollte bei der Verwendung des Begriffs "Genossenschaft" deutlicher unterschieden werden, wie dies bei den so genannten großen japanischen Genossenschaften der Fall ist, die den Mitgliedern kein Mitspracherecht bei der Leitung der Organisation einräumen. Ein Mitglied - eine Stimme " ist jedoch das wichtigste Element der genossenschaftlichen Führung, da nur die Eigentums- und Entscheidungsrechte die mitwirkenden Bürger-Mitglieder tatsächlich befähigen.
• Obwohl die jungen Menschen in erster Linie von den Herausforderungen des Arbeitsmarktes betroffen sind, scheinen sie nicht mit der Arbeitergenossenschaftsbewegung verbunden zu sein. Einige wenige Beispiele sind JWCU-Arbeitergruppen, die hauptsächlich aus jungen Menschen bestehen [4]. Damit Genossenschaften erfolgreich sein können, müssen sie in der Lage sein, die Jugend nicht nur als Freiwilligenorganisation anzusprechen, sondern auch als eine wettbewerbsfähige, bessere Alternative zur neoliberalen kapitalistischen Wirtschaft.
• Die Sensibilisierung für Genossenschaften sollte eine Priorität sein, da die jungen Menschen oft nicht wissen, welche Möglichkeiten sie haben [4].
• Millennials schätzen Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Genossenschaften könnten in der Lage sein, ein solches Gleichgewicht zusätzlich zu Zweck und Identifikation zu bieten. Darüber hinaus kann die genossenschaftliche Unternehmensführung so gestaltet werden, dass sie Leistung belohnt und so die persönliche Entwicklung in jeder Hinsicht unterstützt.
• Die Solidarität zwischen älterer und jüngerer Generation sollte auch die Finanzierung genossenschaftlicher Neugründungen junger Menschen durch die Mitgliederfinanzierung älterer, wohlhabenderer Menschen ermöglichen. Investitionen mit sozialer Wirkung sollten solche Möglichkeiten berücksichtigen.
• Zwar sind die Bemühungen der Basis von wesentlicher Bedeutung, doch sollte der genossenschaftliche Weg auch von oben als politische Priorität unterstützt werden. Eine genossenschaftliche Wirtschaft kann nicht nur rentabel sein, sondern auch für Wohlfahrtsleistungen und die Entwicklung des Gemeinwesens sorgen, wo die steuerfinanzierten Bemühungen der Regierungen oft keine ausreichend nachhaltige Wirkung gezeigt haben.
• Alle genossenschaftlichen Samen sollten gewürdigt werden, aber es muss festgestellt werden, dass die genossenschaftliche Wirtschaft im Vergleich zur Gesamtwirtschaft unbedeutend und zahnlos ist. Es gibt keinen Grund für die Genossenschaftsbewegung, sich auf ihren Lorbeeren auszuruhen.
• Die Einführung von Demokratie in Organisationen, indem man den Mitgliedern (Eigentümern und Arbeitnehmern) eine Stimme und einen Anteil gibt, ist ganz natürlich. Daher ist der genossenschaftliche Weg keine extreme Alternativbewegung, sondern hat das Potenzial, in vielen politischen Richtungen zum Common Sense zu werden.
• Die interkooperative Zusammenarbeit ist von entscheidender Bedeutung, um die Anstrengungen zu bündeln und eine maximale Wirkung auf das Wachstum der Bewegung zu erzielen. Während die bescheidene Größe der gemeinnützigen Organisationen im Bereich der sozialen Dienste und der Solidarwirtschaft ein positives Merkmal ist, müssen die kommerziellen Märkte im großen Stil von der Ausbeutung durch die Aktionäre an die Bürger zurückgegeben werden. Jedes Unternehmen kann genossenschaftlich organisiert werden.

Referenzen

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[3] Kitazawa, Y. (2010). Japans verlorene Jahrzehnte und eine von Frauen geführte Solidargemeinschaftswirtschaft. Entwicklung, 53(3), 416-420. doi:10.1057/dev.2010.46

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[5] Ishizuka, H. (2002). Der sozialwirtschaftliche Sektor in Japan. Annals Of Public & Cooperative Economics, 73(2), 241.

[6] Abello, O.P. (2016, Januar). NYC will die Zahl der Arbeitergenossenschaften verdreifachen. Abgerufen von https://nextcity.org/daily/entry/nyc-worker-cooperatives-jobs-increase

[7] Lord, A., & Mellor, M. (1996). Frauen und die kooperative Bereitstellung von Pflegeleistungen: das Beispiel des "Fukushi Club" in Japan. Wirtschafts- und Industriedemokratie, 17(2), 199-220.

[8] Chesnick, D. S., & Liebrand, C. B. (2007). Die Global 300-Liste zeigt die größten Genossenschaften der Welt. Ländliche Genossenschaften, 74(1), 28-31.

[9] Gherman, R., Dincu, A., Milin, A., & Brad, I. (2016). Landwirtschaft und landwirtschaftliche Genossenschaften in Japan - Ein Modell für die Kooperativisierung der Landwirtschaft aus Rumänien. Scientific Papers: Animal Science & Biotechnologies / Lucrari Stiintifice: Zootehnie Si Biotehnologii, 49(2), 212-216.

[10] Kimura, A. H., & Nishiyama, M. (2008). Die Chisan-Chisho-Bewegung: Japanese Local Food Movement and Its Challenges. Landwirtschaft und menschliche Werte, 25(1), 49-64. doi:http://dx.doi.org.liverpool.idm.oclc.org/10.1007/s10460-007-9077-x

[11] Klinedinst, M., & Sato, H. (1994). Der japanische Genossenschaftssektor. Journal Of Economic Issues (Association For Evolutionary Economics), 28(2), 509.

[12] Glass, J. C., McKillop, D. G., Quinn, B., & Wilson, J. S. (2014). Cooperative Bank Efficiency in Japan: A Parametric Distance Function Analysis. European Journal Of Finance, 20(1-3), 291-317.

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[19] Ekuni, T., & Jung, J. (2015). 日本初の賃貸型コーポラティブハウスの居住者主体による賃貸システム 改変の変遷に関する研究. 都市住宅学, 2015(91), 124-129. doi:10.11531/uhs.2015.91_124

Der "Dritte Sektor" (Sozialwirtschaft)

Überblick und Schlussfolgerung zu Teil 1 - Teil 4 finden Sie hier.

Der "dritte Sektor" oder die Sozialwirtschaft ist der Raum für soziale Fragen, die durch das Versagen der Regierung und des privaten Sektors (Unternehmen) entstanden sind. Er ist die Arena, in der die beiden Akteure darüber verhandeln, wie sie die Last zur Lösung der Probleme teilen, von denen sie glauben, dass sie zurückschlagen könnten, wenn sie nicht angegangen werden.

Die japanische Regierungsstatistik (SNA, System of National Account) definierte "Industrie" bis 1998 nur als gewinnorientierte Unternehmen, weshalb es kein klares Konzept für eine gemeinnützige Organisation (NPO) gab [1]. Seitdem ermöglicht das NPO-Gesetz zivilgesellschaftlichen Organisationen den einfachen Erwerb des Status einer gemeinnützigen Gesellschaft [10]. Der soziale Sektor, der durch Nichtregierungsorganisationen (NGOs), NPOs und Genossenschaften repräsentiert wird, soll soziale Probleme wie die Entwicklung von Gemeinschaften, den Umweltschutz und soziale Bewegungen abdecken. Im Gegensatz zu informellen Vereinigungen, NGOs und NPOs sind Genossenschaften die einzige Organisationsform, die die "institutionalisierte" Sozialwirtschaft repräsentiert. Daher sollte den Genossenschaften eine führende Rolle im Bereich der Sozialwirtschaft zugewiesen werden. In Japan ist der Begriff NPO bekannter als die Sozialwirtschaft [1].

Genossenschaften sind per definitionem nur eine Ressource für ihre Mitglieder; sie können nicht an die Stelle des Staates als Universaldienstleister treten, ohne die Verantwortlichkeiten und Ressourcen des Staates zu haben [14].

In ostasiatischen Ländern ist der Einfluss des Staates auf Sozialunternehmen, einschließlich Genossenschaften, stärker als in anderen Regionen. Dies birgt die Gefahr, dass soziale Organisationen ihre Unabhängigkeit von staatlichen Stellen verlieren. Eine weitere Gefahr besteht darin, dass Unternehmen, die sich auf finanzielle Unabhängigkeit und Marktleistung konzentrieren, ihre soziale Verantwortung aus den Augen verlieren können [2]. Dies könnte bei Genossenschaften, die konsequent von, durch und für ihre aktiven Mitglieder geführt werden, weniger der Fall sein.

Abbildung 1: Positionierung von Sozialunternehmen für drei Regionen [2]

Das "idealtypische" Sozialunternehmen unterstreicht eine partizipative Dynamik in der Leitungsstruktur [2].

Da sich das Konzept des sozialen Unternehmens in Ostasien weiter zu entwickeln beginnt, ist es wichtig, die Frage nach dem am besten geeigneten Governance-Modell zu beantworten. Es wurde festgestellt, dass in Ostasien, mehr noch als in den USA, ein partizipatorisches Governance-Modell und von genossenschaftlichen Grundsätzen inspirierte Organisationsformen den Idealtypus für autonome soziale Organisationen darstellen könnten. Für innovativere und flexiblere Modelle, wie z. B. Multi-Stakeholder-Kooperativen, sind mehr Forschung und Erfahrung erforderlich [2].

Genossenschaften sind immer "Kollektive", da sie eine Beteiligung der Mitglieder an der Leitungsstruktur beinhalten. Aber "Kollektive" sehen nicht unbedingt Eigentumsstrukturen für die Mitglieder vor, die der Genossenschaft inhärent sind. Das Gleiche gilt für so genannte Einkaufsgemeinschaften (oder andere), deren Mitglieder gemeinsam eine Tätigkeit ausüben, unabhängig davon, ob sie als gemeinnütziger sozialer Verein oder als Genossenschaft organisiert sind.

Es gibt in Japan einfach noch keine einfache, legale Möglichkeit, Arbeitnehmerkooperationen zu organisieren, und dies ist sicherlich ein Hindernis für ihre Verbreitung [3, S. 16].

Genossenschaften sind in Japan traditionell nach Sektoren geregelt, z. B. durch den Consumer Co-operative Act (1948), den Agricultural Co-operative Act (1947) und den Fishery Co-operative Act (1948). Arbeitnehmergenossenschaften sind besonders vielversprechend, wenn es darum geht, Einkommens- und Chancenungleichheit zu beseitigen, sowie für die Motivation und Leistung der Mitarbeiter und für interne Innovationen. In Japan sind sie jedoch rechtlich nicht anerkannt, weshalb sich die Arbeitnehmermitglieder häufig in Organisationen organisieren, die nach dem Small and Medium-sized Enterprise (SME) Co-operative Act (1949) oder dem NPO Act [4] gegründet wurden. Mit anderen Worten: Es ist den Arbeitnehmern nicht mehr verboten, zu Konsum-, Kredit- und Marketingzwecken zusammenzuarbeiten, aber es gibt auch kein Gesetz, das solche Bestrebungen positiv unterstützt. Aus diesem Grund setzt sich das Japan Institute for Cooperative Research (JICR) für ein neues Arbeitnehmergesetz ein [3].

Wie in dem Artikel "Japanische Genossenschaften: Teil 1 - Herausforderungen" beschrieben, gibt es in Japan keine Stock Ownership Plans zur Umstrukturierung der Eigentumsverhältnisse, und die Voraussetzungen für die Gründung einer Aktiengesellschaft sind in Japan wie anderswo schwierig. Einen ungewöhnlichen, aber cleveren Weg ging die Seniorengenossenschaft "Koreikyo", die eine Verbrauchergenossenschaft ist und Merkmale einer Arbeitnehmergenossenschaft übernimmt. Mit einem währungsähnlichen Fahrkartensystem wird eine hybride Form des Genossenschaftsbetriebs erreicht. Die Mitglieder kaufen Fahrkartenhefte und nutzen die Fahrkarten zur Bezahlung von Dienstleistungen der Genossenschaft. Die Anbieter von Dienstleistungen lösen die gesammelten Tickets später ein, um ihre Vergütung zu decken [3].

Politikgestaltung in Japan

Der Arbeitsmarkt in Japan ist schwieriger geworden. Neben Berufsausbildung, Karrierecoaching und traditionellen Unternehmensgründungen sollte ein neues System zur Einbeziehung von gemeinnützigen Organisationen und Arbeitnehmergenossenschaften von den politischen Entscheidungsträgern als vorrangig angesehen werden [5]. Auch andere Länder beginnen, mehr denn je in die Entwicklung von Arbeitnehmergenossenschaften zu investieren, die Würde und Wohlstand für alle fördern, wie das Beispiel der New Yorker Initiative zur Verdreifachung der Zahl der Arbeitnehmergenossenschaften zeigt [6]. Auch der Konflikt zwischen steuerpolitischen Zwängen und der Entwicklung der Sozialpolitik lässt sich am besten durch die Entwicklung des sozialwirtschaftlichen Sektors und die Mobilisierung seiner Ressourcen und Gemeinschaften lösen [1].

Vertragsbedienstete genießen heute in Japan keine Rechtsgrundlage, die sie als Arbeitnehmer schützt; das Bürgerliche Gesetzbuch muss noch angepasst werden, um Schutzbestimmungen zu schaffen, die über einen Dienstleistungsvertrag hinausgehen und die Sozialfürsorge für Vertragsbedienstete einschließen, die in Wirklichkeit als Arbeitnehmer tätig sind [5].

Das "eiserne Dreieck" aus Politikern der Liberaldemokratischen Partei (LDP), bürokratischen Ministerien und Interessengruppen stellt nach wie vor ein beeindruckendes und funktionierendes Element des zentralen Regierungsprozesses in Japan dar [7].

In Bezug auf die Politikgestaltung wurde festgestellt, dass es schwierig ist, Zugang zu den verschlossenen Kreisen der politischen Entscheidungsfindung zwischen Parteien, Bürokratie und Interessengruppen in wirtschaftlichen und sozialen Bereichen zu erhalten. Diese Situation ergab sich vor allem aus dem Beispiel der Entscheidungsfindung hinter verschlossenen Türen im Dreieck der Agrarpolitik. Die Reform der japanischen landwirtschaftlichen Genossenschaften (JA) zielte darauf ab, die JA nicht mehr als alleinige Stimme des Agrarsektors zu betrachten und die dominante Stellung der JA als Interessengruppe zu verringern. Die Reform gilt als radikal, aber letztlich auch als recht begrenzt in ihrer Wirkung [8]. Die unterschiedlichen Interessen der internationalen Großkonzerne und der lokalen Kleinbetriebe (Landwirte) haben die (agrar-)politischen Reformen gebremst. Daher wird die JA-Zenchu wahrscheinlich die mächtigste und einflussreichste Interessengruppe in der japanischen Politik bleiben [9]. Allerdings ist auch die Autonomie der JA durch den traditionellen Erhalt von staatlichen Spenden begrenzt [1].

Kooperative Führung

Genossenschaften orientieren sich an ihrer Identität, ihren Werten und Grundsätzen.

Die genossenschaftliche Identität: Eine Genossenschaft ist ein autonomer Zusammenschluss von Personen, die sich freiwillig zusammengeschlossen haben, um ihre gemeinsamen wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Bedürfnisse und Bestrebungen durch ein Unternehmen in gemeinsamem Besitz und unter demokratischer Kontrolle zu erfüllen [10].

Kooperative Werte: Genossenschaften beruhen auf den Werten Selbsthilfe, Selbstverantwortung, Demokratie, Gleichheit, Gerechtigkeit und Solidarität. In der Tradition ihrer Gründer glauben die Genossenschaftsmitglieder an die ethischen Werte der Ehrlichkeit, Offenheit, sozialen Verantwortung und Fürsorge für andere.

Kooperative Grundsätze: 1. Freiwillige und offene Mitgliedschaft, 2. demokratische Kontrolle durch die Mitglieder, 3. wirtschaftliche Beteiligung der Mitglieder, 4. Autonomie und Unabhängigkeit, 5. Bildung, Ausbildung und Information, 6. Zusammenarbeit zwischen den Genossenschaften, 7. Sorge um die Gemeinschaft

Im Allgemeinen kann die kooperative Governance mit einem Modell von vier Säulen verdeutlicht werden.

Tabelle 1. Die vier Säulen der kooperativen Governance [11]

Wenn eine Genossenschaftsbank als "Community Organizer" auftritt und Aufgaben übernimmt, die außerhalb ihres üblichen Tätigkeitsbereichs als Finanzier liegen, und wenn in ihrem Vorstand Mitglieder aus dem Sektor der Sozialunternehmen vertreten sind, ist ihr positiver Einfluss auf die Entwicklung des Gemeinwesens effektiver [13, S. 162].

Ein kompetentes Management ist wichtig. In der japanischen Literatur wird über die Notwendigkeit berichtet, dass Genossenschaften in verschiedenen Sektoren ihre Managementmethoden verbessern müssen [1]. Einer Untersuchung aus dem Jahr 2006 zufolge waren 63 % der Konkurse von Genossenschaften in der Vergangenheit auf Managementprobleme zurückzuführen. Es wurde auch festgestellt, dass die Anwesenheit eines externen Direktors im Vorstand einen positiven Einfluss auf die Managementleistung hat. In der Regel gibt es jedoch keinen Druck von Seiten der Mitglieder, externe Direktoren zu verlangen. Daher schlagen einige vor, dass Behörden wie die Financial Services Agency (FSA) diese Notwendigkeit betonen sollten [12].

Um die Beschaffung von Eigenkapital für Genossenschaften zu erleichtern, scheint es wichtig zu sein, das Wesen der Methode des übertragbaren Mitgliederkapitals zu verstehen [15].

Im Allgemeinen ist bekannt, dass es Genossenschaften im Vergleich zu traditionellen kapitalistischen Unternehmen schwerer haben, Finanzmittel zu erhalten [15], obwohl es Anzeichen dafür gibt, dass soziales Wirkungskapital oder Zweckkapital auf dem Vormarsch ist. In der Tat war die beliebteste Antwort der Genossenschaftsmitglieder auf eine Umfrage zur Arbeit in einer Genossenschaft die Suche nach "ikigai", d. h. "einem Lebenszweck" [3]. Es könnte sein, dass dort, wo das Geld herkommt, die kapitalistischen Geldwerte die sozialen Überlegungen überwiegen. Aufgrund der begrenzten Gewinnmaximierung für Einzelpersonen stellt die begrenzte Finanzierung daher eine erhebliche Wachstumsbeschränkung für die Genossenschaftswirtschaft dar, obwohl ein Mitgliedermarkt das gleiche wirtschaftliche Potenzial bieten könnte. Um dieses Problem zu lösen, haben einige Genossenschaften auf die Methode der Ausgabe von übertragbarem Mitgliedskapital zurückgegriffen, z. B. eine Wohnungsbaugenossenschaft, die Eigenkapital durch die Ausgabe von Anteilen aufnimmt und es in die Bauprojekte investiert und die Anteile anschließend auf dem freien Markt handelt [15]. Es ist auch notwendig, in der Sozialwirtschaft finanzielle Systeme der gegenseitigen Hilfe zu schaffen, wie die von der Eitai Credit Union in Tokio gestarteten Initiativen [1].

Wie unabhängig sind KMUs in Japan?

Um zu überleben, müssen japanische KMUs Allianzen mit großen Unternehmen eingehen, die die Märkte beherrschen. Die Vergabe von Unteraufträgen ist in Japan so weit verbreitet, dass die Unabhängigkeit der KMU in Frage gestellt werden muss. Solche inländischen Loyalitätsnetzwerke dienten oft als faktische Handelsbarrieren [16] und müssen auch von neuen kooperativen Unternehmen berücksichtigt werden.

Für die Solidarwirtschaft in Japan ist es notwendig, lose Netzwerke wie das Atsugi Human Support Network auf regionaler, nationaler und globaler Ebene zu bilden und sich politisch gegen den Neoliberalismus zu engagieren [17].

Oft entstehen wirklich kollaborative lose Netzwerke tragischerweise nicht ohne außergewöhnliche Umstände. Das Emergency Job Creation (EJC)-Programm als Reaktion auf die Erdbebenkatastrophe in Ostjapan im Jahr 2011 hat beispielsweise die Zusammenarbeit zwischen so unterschiedlichen Akteuren wie gemeinnützigen Organisationen, NROs, Sozialunternehmen und anderen Unternehmen ermöglicht [18]. Es ist zu hoffen, dass die Solidarökonomie in Zukunft auf lokaler, regionaler und globaler Ebene erfolgreicher gefördert werden kann [17]. Es müssen Wege gefunden werden, um auch private Unternehmen, die derzeit auf monetären Gewinn statt auf soziale Orientierung setzen, zu einem konsequenteren Beitrag zur Solidarität zu bewegen [1].

Im Sinne des genossenschaftlichen Governance-Prinzips der Zusammenarbeit zwischen den Genossenschaften ist es von entscheidender Bedeutung, diesen Aspekt intensiver zu verfolgen. Gemeinsame Interessen und Synergien können besser genutzt werden, um die intergenossenschaftliche Zusammenarbeit zu intensivieren. So sind beispielsweise alle Forst-, Landwirtschafts-, Verbraucher- und Fischereigenossenschaften an einer Verbesserung der Wasserverhältnisse interessiert. In ähnlicher Weise kann jede Genossenschaft, die mit der Gemeinschaft ihrer Mitglieder verbunden ist, den Zugang zu und die Bereitstellung von häuslichen Dienstleistungen wie der Gesundheitsversorgung gemeinsam mit anderen Genossenschaften erleichtern [1].

Der japanische Genossenschaftsrat (JCC) ist mit der International Co-operative Alliance (ICA) verbunden, ein ähnliches systematisches nationales Verbindungsglied fehlt jedoch [1]. Für die Genossenschaften und verwandte Organisationen in der breiteren digitalen Wirtschaft hat das Konsortium Platform Cooperativism Japan (PCJ) begonnen, eine solche Rolle zu übernehmen. Es besteht die Gefahr, dass Genossenschaften in den Augen der jüngeren Generationen altmodisch erscheinen. Mehr Offenheit, spannende und einflussreiche Netzwerke von Genossenschaften könnten ein Mittel sein, um die Bewegung zu verjüngen und zu stärken. Akademische Kreise und nationale Innovationsnetzwerke, die es wagen, von einer auch internationalen Dimension zu lernen und diese zu fördern [19], können auf diesem Weg ebenfalls eine wichtige Rolle spielen.

Referenzen

[1] Ishizuka, H. (2002). Der sozialwirtschaftliche Sektor in Japan. Annals Of Public & Cooperative Economics, 73(2), 241.

[2] Defourny, J., & Kim, S. (2011). Aufkommende Modelle sozialer Unternehmen in Ostasien: eine länderübergreifende Analyse. Social Enterprise Journal, 7(1), 86. doi:10.1108/17508611111130176

[3] Marshall, B. (2006). Japans Arbeitergenossenschaftsbewegung im 21. Jahrhundert. Asia-Pacific Journal: Japan Focus, (23),

[4] Kurimoto, A. )., & Kumakura, Y. ). (2016). Entstehung und Entwicklung von Genossenschaften für die Altenpflege in Japan. International Review Of Sociology, 26(1), 48-68. doi:10.1080/03906701.2016.1148341

[5] Nogawa, S. (2012). Das Große Ostjapanische Erdbeben und eine Zukunftsvision für das Arbeitsrecht in Japan. Japan Labor Review, 9(4), 105-123.

[6] Abello, O.P. (2016, Januar). NYC will die Zahl der Arbeitergenossenschaften verdreifachen. Abgerufen von https://nextcity.org/daily/entry/nyc-worker-cooperatives-jobs-increase

[7] Mulgan, A. G. (2016). Loosening the ties that bind: Japans agrarpolitisches Dreieck und die Reform der Genossenschaften (JA). Journal Of Japanese Studies, 42(2), 221-246.

[8] Mulgan, A. G. (2016). Much ado about something? Die Reform der landwirtschaftlichen Genossenschaften in Japan durch die Regierung Abe (JA). Japanese Studies, 36(1), 83-103.

[9] Jamitzky, U. (2015). Die TPP-Debatte in Japan: Reasons for a Failed Protest Campaign. Asien-Pazifik-Perspektiven, 13(1), 79.

[10] Internationaler Genossenschaftsverband (n.d.). Kooperative Identität, Werte und Grundsätze. Abrufbar unter https://ica.coop/en/whats-co-op/co-operative-identity-values-principles

[11] CDS Consulting Co-op (n.d.). Vier Säulen der Genossenschaftsführung. Abgerufen von http://www.cdsconsulting.coop/cooperative_governance/4pcg/

[12] Yamori, N., Harimaya, K., & Tomimura, K. (2011). The Roles of Outside Directors in Cooperative Financial Institutions: The Case of Japan. Banks And Bank Systems, 6(4), 11-14.

[13] Chris, M., & Sachiko, N. (2010). Wie können Genossenschaftsbanken den Geist der Zusammenarbeit in benachteiligten Gemeinden verbreiten? Social Enterprise Journal, (2), 162. doi:10.1108/17508611011069284

[14] Lord, A., & Mellor, M. (1996). Frauen und die kooperative Bereitstellung von Pflegeleistungen: das Beispiel des "Fukushi Club" in Japan. Wirtschafts- und Industriedemokratie, 17(2), 199-220.

[15] Mikami, K. (2015). Kapitalbeschaffung durch Ausgabe von übertragbaren Mitgliedschaften in einer Verbrauchergenossenschaft. International Journal Of Social Economics, 42(2), 132-142.

[16] Dana, L. P. (1998). Klein, aber nicht unabhängig: KMU in Japan. Journal Of Small Business Management, 36(4), 73-76.

[17] Kitazawa, Y. (2010). Japans verlorene Jahrzehnte und eine von Frauen geführte Solidargemeinschaftswirtschaft. Entwicklung, 53(3), 416-420. doi:10.1057/dev.2010.46

[18] Nagamatsu, S., & Ono, A. (2017). Job Creation after Catastrophic Events: Lessons from the Emergency Job Creation Program after the 2011 Great East Japan Earthquake. Japan Labor Review, 14(1), 112-131.

[19] Miotti, L., & Sachwald, F. (2003). Kooperative F&E: Warum und mit wem? Ein integrierter Rahmen für die Analyse. Research Policy, 32(8), 1481-1499. doi:http://dx.doi.org.liverpool.idm.oclc.org/10.1016/S0048-7333(02)00159-2

[20] Über das NPO-Gesetz (n.d.). Wie das NPO-Gesetz zustande kam und warum es wichtig ist. Abrufbar unter http://www.jnpoc.ne.jp/en/nonprofits-in-japan/about-npo-law/